Aktualności

Kontrola wydatków jako czynnik napędzający transformację zaopatrzenia 

 · 

W zimowym wydaniu CPO Strategy Magazine znajduje się ekskluzywny artykuł z głównym dyrektorem ds. Zakupów KPMG, Martinem Lee, w którym wyjaśnia, w jaki sposób ich transformacja zakupów, a zwłaszcza kontrola wydatków, wnoszą wartość dla KPMG.

„Chodzi o upewnienie się, że ludzie rozumieją, co staramy się osiągnąć i przekazywać wizję, aby mogli zrozumieć, docenić i podekscytować się tym”.

Martin Lee, dyrektor ds. Zakupów w KPMG UK

Doświadczony Dyrektor ds. Zakupów i Dyrektor ds. Zaopatrzenia Technologicznego, z udokumentowaną historią pracy w wielu branżach. Silny profesjonalista posiadający umiejętności tworzenia wartości, analizy wydatków, pozyskiwania strategicznego, transformacji zaopatrzenia, transformacji biznesowej i zaopatrzenia, z dużą mocą w  technologii.

Martin, który ma 20-letnie doświadczenie w zakupach, stwierdza, że ​​„minęły już dni zakupów” oraz że przy odpowiednim poziomie sponsoringu i apetytu wykonawczego etap przygotowywania zamówień staje się twórcami wartości.

To odzwierciedla nasze podejście do Markit, chodzi o dostarczanie wartości do różnych funkcji biznesowych, a nie proste pytanie o „najlepszą cenę” za CPO. Gdy oszczędzasz czas, zmniejszasz problem i zwiększasz wartość w inny sposób dla wielu działów jednosześnie, ma to realny i pozytywny wpływ finansowy, na który dostawcy/partnerzy i firmy powinny ciężko pracować, aby oszacować, gdzie mają ugruntować miejsce zakupów przy najwyższych osób decyzyjnych.

Martin dostrzega przejście od zamówień  reaktywnych (wspierających potrzeby zainteresowanych stron) do proaktywnych i naprawdę rozumie, co przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć i przedstawia możliwości rynkowe oraz dane na ich poparcie.

W wywiadzie przytacza, w jaki sposób kontrola wydatków była kluczowym czynnikiem wpływającym na nową strategię zakupową KPMG oraz w jaki sposób technologia zakupów przyczyniła się do zwiększenia widoczności wydatków, kontroli i wpływu wydatków. Ilustruje to historią związaną z IBM i tym, jak rozszerzyli swoje możliwości pozyskiwania IT.

Aby dowiedzieć się więcej, przeczytaj najnowsze wydanie CPO Strategy Magazine.