MARKIT FORUM 2023 VOLLSTÄNDIGER BERICHT MIT LINKS ZU DEN PRÄSENTATIONEN DER REFERENTEN

Die Reaktionen auf die Inhalte des Markit Forum 2023, einer Live-Veranstaltung zur IT-Beschaffung, die in Tallinn, Estland, und Warschau, Polen, stattfand (und über Hopin live online übertragen wurde), waren äußerst positiv.

Markit-Kunden hielten eine Reihe interessanter und detaillierter Vorträge zu Themen, die für internationale Unternehmen relevant sind, die ihre Beschaffung von IT-Hardware und -Zubehör optimieren wollen:  Danone, BCG (Boston Consulting Group), Cabot, Hurtigruten, CBRE und Zoetis.

Mehr als 400 Beschaffungsexperten aus über 35 Ländern nahmen entweder persönlich oder online teil.

In der Eröffnungsrede fasste Margus Vahemäe, Head of Global Accounts bei Markit, das Markit Forum als eine Nischenveranstaltung zusammen, die sich mit der Funktionsweise der IT-Lieferkette und den Möglichkeiten zur Lösung der komplexen Probleme der indirekten IT-Beschaffung auf internationaler Ebene befasst.
Watch Margus deliver the Markit Forum 2023 opening keynote on video now.

Margus erläuterte, wie Markit kontinuierlich expandiert und dass 2023 Eröffnungen in Malaysia, den Philippinen, Chile, Kolumbien und hoffentlich auch in Indien geplant sind.

Er bestätigte auch, dass "Markit auf dem besten Weg ist, unser Ziel zu erreichen, bis 2028 unsere Kunden in 80 Ländern, in denen sie präsent sind, zu bedienen".

Nachhaltige IT-Beschaffung ist ebenfalls ein zunehmend diskutiertes Thema, und so beschrieb Margus auch die 4 Säulen der Nachhaltigkeit von Markit und wie sie die IT-Einkaufsoptionen unterstützen und unseren internationalen Kunden einen Mehrwert bieten.

Kommen wir nun zu den Hauptrednern der Markit-Kunden. Im Folgenden finden Sie einen kurzen Abriss der einzelnen Präsentationen mit Links zu ausführlicheren Berichten.

Benutzerunabhängigkeit im Einkaufsprozess von Karolina Tojak, IT Support Specialist PNB bei Danone

Karolina schlug einen Weg zur Verbesserung des Einkaufsprozesses bei Danone vor und erhielt grünes Licht.

Das vorherige System, das auf Tickets basierte, war weder benutzerfreundlich noch zeiteffizient und schwer zu handhaben. Danone entwickelte daraufhin ein neues, verbessertes System mit Coupa als Kernstück.

Die Hauptschwerpunkte waren die Identifizierung eines Hauptlieferanten pro Kategorie, die stärkere Automatisierung der Prozesse und die größtmögliche Vereinfachung der Dinge.

Zusammenfassend berichtete Karolina über die positiven Ergebnisse und den bisherigen Fortschritt von Danone.

Read the full Danone presentation report here.

Überwindung der Herausforderungen des zentralisierten globalen Partnermodells in der IT-Beschaffung von Damian Krawczyk, IT-Manager bei der Boston Consulting Group

In seinem Vortrag stellt Damian fest, dass die Auswahl von Lieferanten ein kritischer und komplizierter Prozess für große Unternehmen ist. Dabei müssen zahlreiche Faktoren analysiert, die Einhaltung von Vorschriften sichergestellt und hohe Qualitätsstandards eingehalten werden.

Er legte auch den CEE-IT-Beschaffungsprozess von BCG offen und gab Hinweise auf Bereiche, auf die Sie achten müssen, wenn Sie mit neuen Lieferanten zusammenarbeiten. Darüber hinaus ging Damian auf die lokale Komplexität im Vergleich zu globalen Einschränkungen ein und erläuterte, warum man sich für eine Marktplatzlösung (MARKIT) entschieden hat.

Zu den Hauptgründen gehörten der Zugang zu einer großen Produktauswahl, schnelle und effiziente Liefersysteme, einfache Einführung, Benutzerfreundlichkeit, transparente Preisvergleiche und flexible Berichte.

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Kontrolle über CAPEX / OPEX-Ausgaben bei der IT-Beschaffung von Robert Maliszewski, Head of CEE FTS IT bei CBRE

Robert Maliszewski untersuchte detailliert die Probleme, Herausforderungen und Vorteile der Lösung von CAPEX- und OPEX-Problemen bei der IT-Beschaffung und sprach darüber.

Die wichtigsten angesprochenen Themen waren:

CAPEX-Probleme (fehlende Standardisierung, unterschiedliche Anbieter weltweit, Probleme mit nationalen Währungen)
OPEX-Probleme (zu viele Fehler bei der täglichen Produktauswahl, mangelnde Kosteneffizienz, Geldverbrennung für selten genutzte Lösungen).

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IT-Beschaffung in einem digitalen Modell und die Vorteile von Punchout von George Bakker, Buyer Manager bei Cabot

George teilte mit, worauf es Cabot bei einer IT-Beschaffungslösung ankommt, nämlich:

Standardisierte Grundausstattung, Integration in den Beschaffungsprozess.
Lieferanten mit regionaler oder globaler Präsenz, hoher Verfügbarkeit und Flexibilität
End-to-End-Kundenbetreuung
Dienstleistungen mit Mehrwert.

Darüber hinaus erfuhren wir, mit welchen Kennzahlen Cabot den Erfolg misst, welche Ergebnisse bisher erzielt wurden und welche Möglichkeiten für weitere Geld- und Zeiteinsparungen bei den IT-Beschaffungsprozessen noch bestehen.

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Lieferantenbeziehungen in der sich ständig verändernden Landschaft der IT-Beschaffung von Tomasz Cichocki, Senior Manager Client Productivity Services bei Zoetis

Tomasz teilte seine persönliche Perspektive auf die IT-Beschaffung bei Zoetis. Er nannte die Erfolgsfaktoren im Umgang mit IT-Lieferanten und -Händlern.

Dann folgte ein tiefer Einblick in den Prozessablauf des Lieferantenmanagements bei Zoetis (Auswahl des Lieferanten, Verhandlungen, Einarbeitung; Betrieb (Leistungsüberwachung, Problemlösung, kontinuierliche Verbesserung); Vertragsverlängerung/Übergang.

Tomasz fasste seine Eindrücke von der Branchensituation und den Aussichten für den PC-Lebenszyklus von Zoetis zusammen

Read the full Zoetis presentation report here.

Steuerung der Beschaffung von lokal zu global in einem 130 Jahre alten Kreuzfahrttourismusunternehmen von Tom Arild Trosterud, Leiter der Gruppenbeschaffung bei Hurtigruten

Eine faszinierende Präsentation über die einzigartigen Herausforderungen und Lösungen beim Übergang von der lokalen zur globalen Beschaffung und der Versorgung von Kreuzfahrtschiffen auf ihrer Reise um die Welt.

Tom erläuterte drei wichtige Beschaffungsbereiche, die bei einem "Going Global" zu beachten sind:

Ein skalierbares Betriebsmodell.
Ausgaben unter Management.
ESG in der Lieferkette.

Der Fortschritt von Hurtigruten wurde skizziert: Das Unternehmen ist von einer fragmentierten und ad hoc durchgeführten indirekten Beschaffung zu einer "zentralisierten und geplanten" Beschaffung übergegangen, und Tom teilte die nächsten Ziele auf dem Weg zu einer "strategischen und abgestimmten" Beschaffung mit.

Tom erzählte auch von einigen Fallbeispielen, die die besonderen Herausforderungen bei der Versorgung von weltweit mobilen Schiffen mit spezieller IT-Ausrüstung aufzeigten und wie die Beschaffungsfunktion des Unternehmens durch einen großen IT-Hack beeinträchtigt wurde.

Read the full Hurtigruten presentation report here.

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